社區發展季刊

　　管理學大師彼得．杜拉克（ Peter Drucker）認為，非營利組織在公民社會中扮演著至關重要的角色。他將非營利組織視為「社會部門」，並強調其對於有效的社會變革和改善至關重要。根據內政部統計年報公開資訊（https://statis.moi.gov. tw/micst/webMain.aspx?k=menuy#3），截至2024年臺灣共有80,175個人民團體，其中社會服務及公益慈善團體共20,979個，臺灣公益資訊中心網頁（https://www.npo. org.tw/npolist.aspx?tid=146）將社福、公益類型組織分為綜合型服務、兒童青少年福利、婦女福利、老人福利、身心障礙福利、家庭福利、健康醫療、心理衛生、社區規劃（營造）、環境保護、國際合作交流、教育與科學、文化藝術、人權和平、性別平等、動物保護等16類。這些代表社會部門的非營利組織，刻正在默默地實踐其使命與宗旨，改革、改善著臺灣社會。然而，這些組織要永續經營，發揮社會影響力，基本條件是擁有健康的體質。財務健康可以用三個關鍵指標來評估：營運盈餘或赤字、現金月份數（Months of cash）及可用淨資產月數（Months of ANA , Available Net Assets）。營運盈餘或赤字的計算很簡單，年度收入減年度支出，收入大於支出表示盈餘，反之即赤字，組織領導人可以分析每年的盈餘或赤字，除以分析期間的平均盈餘或赤字，計算出盈餘持續率。現金月份數用來衡量組織可以用手頭現金支付多少個月的營運費用。公式是將某日的現金（通常是每月、每季或每年的最後一日）除以平均每月費用。現金月份數愈高，代表組織可以用以支應日常支出的現金愈充裕，沒有現金流短缺的疑慮，反之亦然。

　　可用淨資產年數的多寡，對組織的意義是指資金可以投入在日常營運的充足性或脆弱性。本研究著眼於非營利組織財務健康指標的應用，希冀藉由臺灣NPO可用淨資產年數的分析達到以下兩個目的：（一）了解臺灣社會福利組織可用淨資產年數的概況。（二）輔助組織經營者，應用可用淨資產年數，作為監控財務健康與否的核心指標。