社區發展季刊

　　面對新冠肺炎的全球性肆虐，臺灣社會雖然能僥倖逃過一劫，但是在交通、旅遊相關行業仍舊一蹶不振，讓NPO的營運也大受衝擊。根據2020年5月份遠見雜誌與統一超商合作針對在地近50間社福團體進行的「2020社福團體疫情影響大調查」結果顯示，後疫情時代衍伸出捐款下降、活動停擺、物資缺乏三大危機，使得NPO 在「勸募」與「服務」作業上捉襟見肘， 「缺錢」與「缺關注」成為NPO當下刻不容緩的危機。然而，這只是臺灣NPO面對營運困難的窘境的近因，事實上，近十幾年來NPO的營運是每況愈下，不僅捐款金額隨著經濟情勢擺盪，這幾年來NPO陸續發生的許多爭議事件，讓NPO與社會的信任關係逐漸疏離。

　　在2008年金融海嘯之後，個人捐款戶大量流失的同時，卻有大量新興NPO如雨後春筍般的成立，形成的僧多粥少的情形；而社工人力的青黃不接與大量流失， 也造成經驗傳承不易及服務品質的低落； 政府在2018年公布、2019年2月1日施行的財團法人法，要求NPO跳脫傳統的「募款－服務」模式，朝向機構治理及透明化的角度進行轉型，更衝擊著傳統NPO的經營管理者。凡此種種議題引發的遠慮或近憂，都讓臺灣的NPO及其從業人員承受著相當的壓力。但是，臺灣在相關法制、世代價值結構及社會轉型上的變化，也將提供NPO良好的發展機會。根據2019年企業社會責任年鑑（經濟日報出版）資料顯示，臺灣企業的CSR規範正逐年擴大中， 編製家數從2014年的171家成長到2018年的429家（上市及上櫃公司），代表著企業對社會回饋的財力（善款）及人力（志工）都在顯著增加中。